燃料“管家” 保供“大家” ——晉能控股電力集團燃料保供紀實
中國能源新聞網(wǎng)通訊員 靳永春 董婕
隨著2021—2022年度山西各區(qū)域供熱季的結(jié)束，晉能控股電力集團累計完成發(fā)電量480億千瓦時，累計完成供電量100億千瓦時，累計完成供熱量9672萬吉焦，圓滿完成保供電保供熱任務，電廠進入停產(chǎn)檢修期，晉能控股電力集團燃料分公司這個燃料大“管家”，終于可以放下心，喘口氣了。然后總結(jié)得失，厲兵秣馬，準備下一場“戰(zhàn)役”。
燃料“管家”
管得“寬”的“大管家”。2021年10月，晉能控股電力集團燃料分公司成立，主要負責集團內(nèi)部25座燃煤電廠的內(nèi)、外長協(xié)煤合同簽訂、集中采購、物流調(diào)運、資金結(jié)算以及外部市場煤統(tǒng)一競價采購工作，是集團燃料供應的“大管家”。管得“寬”，不僅僅是內(nèi)部電廠燃煤，難的是協(xié)調(diào)外部煤源。除了不遺余力地協(xié)調(diào)晉控煤業(yè)這個親兄弟之外，還要協(xié)調(diào)集團外部焦煤集團、潞安集團，甚至是遠在省外的煤源也需要協(xié)調(diào)，借鑒五大發(fā)電集團經(jīng)驗、加強公鐵聯(lián)動，加大與外部煤企的戰(zhàn)略長協(xié)煤合作力度，確保年度286萬噸長協(xié)煤按月足量兌現(xiàn)。碰到過境物流，運輸環(huán)保等“硬骨頭頭痛事”，還得跑政府協(xié)調(diào)。一手牽三家，前頭是煤的源頭，中間運輸難的怵頭，后面電廠缺煤撓頭，老百姓供暖、供電緊在關頭，各家績效考核都在里頭.....這些都離不開這個處于核心中軸的“大管家”，它要不轉(zhuǎn)，全都得停產(chǎn)。
管得“精”的“大管家”。燃煤管理在外行人看起來是個粗活，但其實是個“精細活兒”，電廠鍋爐的爐膛就好像是人體的“胃”，非常金貴，不是什么煤都能“吃”的，但凡入料都要有嚴格的配比和參數(shù)標準，而且還都要磨成粉末，否則會“消化不良”燃燒不充分，浪費“糧食”不說，還會造成環(huán)境污染。燃料“管家”從采購到運輸一開始就要考慮這些問題，否則后續(xù)無法工作。這中間的合同簽訂、運輸物流、資金結(jié)算每一項工作都馬虎不得，如果某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)一點紕漏，整個鏈條就要重新返工。燃料分公司成立就秉承“起跑就是沖刺，開局即是決戰(zhàn)”的信心，精打細算，通過燃料管理平臺，實現(xiàn)市場煤采購的審批和競價的全流程、電子化的統(tǒng)一管理，最大化地降低了采購風險，有效地縮減了市場煤采購量，降低流通成本，去年四季度保供期間，降低燃煤成本1.3億元。
保供“大家”
晉能控股電力集團25座火電廠，分布在山西全境，最遠的在運城永濟，最北的在大同陽高，南北縱跨700余公里。從電廠到政府，大家都瞪眼盯著這個“大管家”要煤。針對庫存告急的電廠，燃料分公司站在講政治的高度，按照集團黨委的總體要求，內(nèi)部發(fā)揮晉能控股大集團優(yōu)勢，通過調(diào)整計劃、緊急調(diào)撥、加強物流，與煤業(yè)集團進行深度協(xié)商等舉措，外部與政府、企業(yè)協(xié)調(diào)溝通，通過提高合同兌現(xiàn)率、拓展當?shù)孛涸?、開設物流車輛“綠色通道”等多項措施提升外送能力和外運煤量，想方設法為“大家”落實煤源供應與儲備的同時，還要有效保證量價平衡，量質(zhì)雙優(yōu)，數(shù)量由2022年年初計劃量3500萬噸提高至3808萬噸，努力提高“續(xù)航”動力。
截止到一季度，累計完成內(nèi)部長協(xié)煤755.68萬噸，完成計劃量的125.95%，超額完成集團內(nèi)部直供煤的協(xié)調(diào)發(fā)運任務，營業(yè)收入完成計劃值的112.18%，利潤實現(xiàn)1451萬元，完成計劃值的112.09%，集團內(nèi)部長協(xié)煤統(tǒng)采量比去年全年增加了52.32%。從而確保了集團電廠發(fā)電充足，確保省內(nèi)外電力供應，尤其是借助幾個外送通道，集團電力到達華北、華南，為我們這個“大家”保供。
溫暖“萬家”
晉能控股電力集團作為山西最大的供熱企業(yè)，勇?lián)鷩衅髽I(yè)保供責任。2021供熱季，供熱區(qū)域覆蓋山西11各地市，三十多個縣供熱量則達到9672萬吉焦，供熱面積達2.37億平方米，按照每戶150平方米來計算，簡單折算一下，供熱戶達到158萬余戶，溫暖“萬家”名副其實。正如太原、長治等地居民所說：“今年煤價這么高，電廠頂著巨大成本壓力為大家的供暖，保障大家在溫暖的家里度過寒冬，還是國企有擔當，我們應該為他們點贊”。
晉能控股電力集團黨委牢記囑托，不折不扣，全力以赴為省外送電，整個供熱季，累計發(fā)電量480億千瓦時，累計完成供電量100億千瓦時，在既有春節(jié)、又有兩會還有疫情防控的關鍵時刻，為企業(yè)生產(chǎn)和居民居家生活提供清潔的電力能源，為祖國這個“大家”的能源供應做出自己的貢獻。
加壓“自家”
在保供的關鍵階段，燃料分公司作為集團公司專業(yè)燃料業(yè)務經(jīng)營機構，嚴格執(zhí)行集團黨委的決策部署，積極抓機遇、跑市場、找渠道，面對資金周轉(zhuǎn)率不足0.42，應收賬款回款率僅有39%的情況下，燃料分公司因勢而動，全力克服燃煤電廠購煤資金短缺、煤款兌付困難的實際情況，公司全員出動，假日無休、連續(xù)奮戰(zhàn)，奉獻“自家”。同時不忘“自我提升”，將2022年確立為“管理提升年”，通過開展專題研究，完善體制機制，有序開展合同簽訂、集中采購、資金結(jié)算等業(yè)務，提高工作效率，解決了權責交叉、邊界不清、執(zhí)行不力等情況，形成部門間溝通順暢、員工間有效合力的良好發(fā)展氛圍，進一步提高了職工工作積極性與主動性，提升科學決策能力、全員執(zhí)行力與綜合管理能力。
責任編輯：張立寬
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