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中國能源新聞網訊 通訊員 孫經杰 報道 今年以來，中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術分公司（以下簡稱“工程技術公司”）扎實推進基層基礎管理提升專項行動，以“一控三提升”為總體思路，加強財務精益管理，筑牢風險防控基石，持續(xù)提升經營管理水平，持續(xù)提升業(yè)財融合效果，持續(xù)提升人員梯隊建設能力，為高質量發(fā)展貢獻財務智慧、創(chuàng)造財務價值。

“一控”：全面把控，強化監(jiān)督，全面提高風險防控能力

建立“點面結合”的立體式監(jiān)督機制。針對“業(yè)務體量大，單據量大，所屬單位分散”的財務管理特點，工程技術公司建立“財務專項管理建議書+財務檢查兩年全覆蓋”的監(jiān)督監(jiān)管機制，點面結合，日常監(jiān)督與專項檢查結合，以檢查倒逼學習，提升各級財務工作規(guī)范化水平。

持續(xù)加強職能領域監(jiān)督。開展兩級財務人員培訓及制度宣貫，印發(fā)《財務人員十大工作紀律》《資金風險上報事項》工作牌，統(tǒng)一思想，筑牢財務人員思想底線與紅線意識，讓合規(guī)與風險防范意識深入人心。

“三提升”：專項聚焦，重塑管理，系統(tǒng)提升企業(yè)高質量發(fā)展水平

專項聚焦，持續(xù)提升經營管理水平。以目標為導向，以考核為牽引，厘清結構降本，做實精準降本，構建全面降本體系，持續(xù)提升發(fā)展質量；財務月度管控深入三級業(yè)務中心，“約談、分析、指導”三管齊下，提升該公司末級組織經營質量。

重塑管理，持續(xù)提升業(yè)財融合效果。創(chuàng)新管理模式，構建可視化看板，將財務關鍵性指標以動態(tài)、可視化形式呈現，讓數據“鮮活起來”，為財務管理賦能，輔助經營決策；提升數智化應用水平，借助海油發(fā)展融合服務平臺，構建以經營性項目為基準單元的項目預、核算體系，實現項目維度收支配比，形成貫穿“項目預算、項目執(zhí)行、項目核算、項目分析”全流程的數據分析及系統(tǒng)管理能力；盤活內部資源，助力內部協(xié)同，牽頭發(fā)布《工程技術公司內部關聯(lián)交易實施指引》，發(fā)揮全產業(yè)鏈優(yōu)勢，優(yōu)化內部關聯(lián)交易業(yè)務分類分析及定價方案，引導高效整合內部產品、服務及大型裝備資源，實現物資、設備全面盤活，激發(fā)內部單位協(xié)同積極性，提升內部資源利用效率。

優(yōu)化能力儲備，持續(xù)提升人員梯隊建設能力。打造學習型組織文化，“樹典型+立機制”相結合，以注冊會計師為榜樣，鼓勵財務人員學習取證，提升中級會計師在晉升晉級考評中的比重，提升職稱在崗位設置中的剛性要求，打造學習型組織文化；內部培養(yǎng)，固本強基，推行“費控與崗位調動人員輪崗培養(yǎng)、機關人員下基層、崗位經理代班制”三項人才培養(yǎng)舉措，在“三項制度”改革中，積極應對各級費控、財務人員變動局面，以優(yōu)帶新，橫縱交流，持續(xù)強化財務人員業(yè)務水平；外部實踐，吸收轉化，開展為期兩年的財務精英培養(yǎng)計劃，借助外部講師，補足軟硬實力，持續(xù)打通財務與業(yè)務，財務與財務的交流通道，開拓視野，用思想的火花點燃員工工作激情，持續(xù)提升團隊能力水平。

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