新時代是奮斗者的時代，新征程是追夢人的征程，他們是奮斗者的剪影。

(相關(guān)資料圖)

盡職盡責(zé)的設(shè)計員

楊龍飛是一名設(shè)計員，他深知崗位的使命與責(zé)任，牢記設(shè)計工作的嚴(yán)肅性和重要性，始終做到嚴(yán)格要求自己，勇于承擔(dān)急難險重任務(wù)。

在改進項目中，他以客戶為中心，短短20天迅速完成產(chǎn)品方案設(shè)計、700多張圖紙的校對下發(fā)，快速響應(yīng)客戶需求。12年的職業(yè)生涯，出色完成了多型產(chǎn)品的研制工作，從產(chǎn)品策劃、方案設(shè)計、樣機試制、試驗驗證、外場試用、設(shè)計鑒定等多個環(huán)節(jié)都有他奮斗的足跡。（關(guān)曉娜）

苦練內(nèi)功，力爭佳績

為提高地面掛裝作業(yè)熟練度，保證在產(chǎn)品實物比拼環(huán)節(jié)取得優(yōu)勢，工段長張午洋組織相關(guān)人員，冒雨進行產(chǎn)品掛裝訓(xùn)練。

“我們必須抓緊時間，堅決杜絕在比拼環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏。”在訓(xùn)練開始前，張午洋特別強調(diào)。指令下達，迅速響應(yīng)。高永明和何新衛(wèi)配合默契，快速完成了準(zhǔn)備工作?！皽?zhǔn)備就緒！”“開始！”

兩位師傅在雨中，反復(fù)進行了多次的掛載和卸載操作。大家群策群力，對每次操作都進行了計時和復(fù)盤，分享體會，找出問題和可以優(yōu)化改進的要點，不斷刷新著最快成績。（韓玉冰）

用心做事的計劃“交警”

計劃是連接目標(biāo)與行動的橋梁，做計劃的人是疏通橋梁的“交警”，如何確保每一項任務(wù)目標(biāo)都能夠在既定的軌道上高效穩(wěn)定的運行，并不是打打電話催催進度那么簡單，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、溝通、控制貫穿在每一個看似不起眼的計劃管理中。

每到月末，李海銀的手機熱得要“爆炸”。每月定期將全年的指標(biāo)與月度任務(wù)進行對標(biāo)，差距在哪里？還有多少提升空間？風(fēng)險和問題是什么？還能采取什么措施？這些問題不斷在腦中盤旋，促使她頻繁的和各部門進行溝通協(xié)調(diào)，督辦每個項目進度，查找是否存在超前完成的項目，算一算每一項能夠給公司帶來多少效益。

“用心謀事、用心想事、用心做事”，從年初的一號文到每月計劃的分解、管控與落實，再到年終的匯報總結(jié)，李海銀的努力堅守貫穿全年，不計得失，不斷前行。（許婉霖）

質(zhì)量部的“全能選手”

夜深了，質(zhì)量部還亮著燈。懷揣著好奇的心情，推開辦公室的門，是電腦前努力工作的張浩然。質(zhì)量體系審核整改工作、產(chǎn)品驗收入庫、迎檢、QC小組培訓(xùn)等，其中每一項都有張浩然的身影。為了保證任務(wù)順利完成，張浩然恨不得“焊”在工位上。

當(dāng)他接到代表室“關(guān)于開展承制單位合同履行管理工作檢查要求工作函”的通知后，立即著手開始準(zhǔn)備，發(fā)布通知、召開會議，明確各部門工作內(nèi)容及節(jié)點；積極與業(yè)務(wù)人員溝通，對工作項進行識別，對資料符合性進行把關(guān)，通過資料文件清單化的方式確保提交資料齊全、有效。最終，未發(fā)現(xiàn)涉及的不符合項，檢查工作圓滿結(jié)束。（尚玉蘭）

這是鄭飛特裝的奮斗者

更是鄭飛人的奮斗精神

人人可以成為奮斗者

人人終將成為奮斗者

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